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超50家上市房企批量转型房企转型方式及方向分析-【新闻】

发布时间:2021-05-28 09:38:32 阅读: 来源:吊梁厂家

超50家上市房企批量转型 房企转型方式及方向分析

2015年已经过半,楼市也在跌宕起伏中展现出了众生百态,从互联网+,到+保险、+金融、+医疗,再到布局大消费、大金融,房企正将触角伸向各行各业,甚至抛弃房地产主业。但是我们发现,部分主流房企仍然是基于创造价值这一出发点,进行多路径转型,“去地产化”并非唯一出路。本期《房产周刊》以“转型创造价值”为主题,探讨各主流房企转型、试错的方向及可行性,以展现房企转型热背后的冷现实。

江苏一家原本每年利润只有一两百万的物业管理公司,近两年做起了代客养花生意,利润迅速扩大四五倍。通过这一不起眼的业务,该公司掌握了海量的客户数据,下一步准备利用这些数据,联络三甲医院发展社区医疗服务。他们还希望借助强大的苗圃培育能力进入更多小区,并在形成一定规模后,打造一个面向社区的电商平台。

这家物管企业的故事,是房企转型大潮中的一个缩影。截至目前,宣布转型的上市房企已超过50家。

在转型方式上,各家房企也是“脑洞大开”,瘦身、分拆、跨界各显神通。万达公布的数据显示,目前万达百货累计开店86家,而去年底则为99家,半年时间门店数减少了13家,但收入同比增长了17%;今年上半年,碧桂园、中海等房企先后宣布,计划分拆旗下业务独立上市,碧桂园筹划分拆酒店业务,中海地产宣布将物业管理业务分拆上市;而外界更关心的是房企跨界转型,如恒大地产扩张矿泉水、粮油等领域,万达先后将目光投向马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业,绿地集团则参股了上海市农商行、东方证券等。

体内转型深耕房地产主业

公众对房企转型的理解,通常只停留在他们向房地产以外的领域跨界。殊不知,房企的转型远非那么简单。

克而瑞的研究报告称,房企的转型路径,有开发模式、产品战略、营销战略、管理战略、业务战略等五个方向。

面对越来越复杂的市场环境,不少房企都由原来“单兵作战”的开发模式转为合作开发。上半年,碧桂园与中国中铁、万科与万达等都进行了业务合作,被认为是强强合作的典型案例。

除了在项目开发上更多使用合作方式外,转向区域综合开发也是方向之一。区域综合开发,一般是指房企根据城市的总体建设规划,配建区域内的基础设施和公共设施项目,涉及到房屋、道路、管网建设等多个方面。向区域综合开发转型能够提升企业土地获取能力,并能够把握先机提前在区域布局。同时,因为区域综合开发涉及范围广,无疑为企业提供了新的利润增长空间,促进房企多元盈利。此外还能够加深与政府的合作,为企业后续发展提供积累。

绿地的地铁投资便是其中的典型。通过投资地铁,绿地可以借助轨道交通获得更多优质地块,并且参与到城市的基础设施建设领域。但是,这种方式对房企的资金实力要求比较高。类似地铁、高速公路等基础设施,需要房企在前期投入大量资金,且资金回收期较长。

此外,开发商还可通过由重资产转向轻资产等方式,实现开发模式的转型。

但相比开发模式的转型,房企在产品转型方面做得更多。比如,从大盘开发转向小型化。此前,以大盘开发而闻名的碧桂园,目前已开始转向小型化开发。碧桂园今年4月获得的上海市嘉定区徐行镇地块,土地总面积仅6.24万平方米。

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克而瑞因此判断,碧桂园的产品正在向小型化转变。碧桂园方面也在今年6月的一次座谈上表示,一线城市的产品确实不会再像过去那样走大盘策略。

此外,户型的调整也是今年开发商转型的一个趋势。以原来擅长开发豪宅产品的绿城为例,今年新入市的桃李春风、江南里、杨柳郡、留香园、桃源小镇五大项目中,杨柳郡主推40平方米、70平方米公寓,桃李春风则是仅83平方米的小户型。

在营销方面,开发商大量选择通过大数据采集,找出购房人群、分析客户需求、实现广告投放、完成精准定价和销售。以中海地产的大数据营销体系为例,在深圳中海九号公馆及济南中海华山珑城项目的营销中,不论是拓客、蓄客、开盘都利用大数据进行客户鉴别,每个环节都有很高的客户转化率。

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