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19大家居卖场联合抵制电商

发布时间:2020-06-29 20:18:00 阅读: 来源:吊梁厂家

红星美凯龙家居卖场

10月27日,微信上的一张图片,家居行业突然躁动了,红星美凯龙董事长车建新要求商户抵制天猫线下活动的消息。

10月30日,另一行业领军企业—居然之家,则向商户发文,正式传达了惩处的决心和办法。

“双11”未到,硝烟就已经在家居行业弥散开来。天猫想到传统卖场口袋里掏钱的做法,引发红星美凯龙的公开封杀,也惹得居然之家发文管制。记者获悉,国内19家较大规模的家居卖场,悄然纳下了“投名状”,对于天猫等电商平台的冲击,将实施联合防御。

红星和居然明确抵制电商线下活动

记者就此对红星方面进行了核实,结果是未予否认。该微信应发自车建新的工作号,主要内容是针对大量品牌欲将红星作为“双11”天猫线下体验店的对策—“严禁任何商户以任何形式在卖场内传播或推广其他电商线上的"双11"活动;严格查处商户使用天猫POS机给线上做销量;严格禁止商户为工厂在其他电商线上的订单送货安装。”车建新要求全国卖场统一彻查。

居然之家高层对天猫的做法“非常反感”,早已口头下了禁令,并对个别商户做了查处。10月30日至31日,居然之家的商户更是收到正式通知,大体内容是“不许与居然无关的电商合作,不许展示其标识,禁止在场内开展线下体验活动。不许使用电商的移动POS机,一旦发现不但没收,还处以交易金额10倍的罚款;发现两次的,直接清场。”

19家家居卖场联合签抵制意见

此外,还有一件事被确认,作为中国家具协会市场委员会主席团成员,中国家居行业最大的19家连锁或区域大卖场—如居然之家、红星美凯龙、吉盛伟邦、集美、金马凯旋、欧亚达、月星、成都巴益、陕西明珠、西安大明宫、香河金钥匙、广东卢浮宫、哈尔滨红旗、成都富森美等,联合签署了《关于规范电子商务工作的意见》。

其中,也明确规定“不能变相让卖场成为电商的线下体验场所”,“未经卖场允许,不许利用卖场的商标、商号进行宣传。不许通过电商移动POS将卖场的业务转至他处交易。”

尽管没有明确提及,但矛头所指电商以天猫为代表,是不争的事实。10月22日,天猫召开了家居行业的“双11”动员大会,第二天,中家协市场委员会就通过了上述指导意见。

原因

家居卖场称不让电商乱规矩

卖场大佬们此次为何反应如此激烈?记者综合多方信息,得出的结论是:家居卖场不想让电商乱了规矩。

记者采访了多位业内老总以及品牌商,大家一致认为“免费用人家场地已然不妥,若再抢钱就有点过了”。有代表性的观点有:“到我这来实地看,却把钱刷到天猫上去,这搁谁,也不干啊!”

据了解,家居行业是电商最觊觎的蛋糕之一。因为相对而言,这个行业发展比较初级,平均成交单值极高。今年,为了创造更大的神话,天猫尝试推出O2O战略,提出线上线下联动,鼓励品牌商在线下实体店挂LOGO、贴标识、扫二维码、收优惠券,并安装POS机,将款项直接刷到支付宝上。而统一收银,本是卖场管理商户的核心方式之一。天猫的方式动摇了其根本,难怪卖场大佬会怒火中烧。

据《京华时报》

如何应对电商?

购物中心

走“体验式消费”路

首先,餐饮先拉动人气。

餐饮成为众多购物中心与网购抗衡的一个重要砝码。

龙湖时代天街1期,仅餐饮品牌就达到近百家。这其中,还包括了由高豆花、川北凉粉、陆稿荐、一四一火锅、正东担担面等九大重庆老字号抱团组成的重庆老字号餐厅。

近两年陆续进驻的英利国际购物广场、协信星光时代广场、大融城,每到晚上和周末几乎家家餐饮店里都有座无虚席的盛况。

其次,制造家庭消费氛围,让全家男女老幼都能享受到购物的乐趣。

“超市+电影院+游乐场,全家玩上一整天。”独乐乐不如众乐乐,SM重庆渝北广场便是个极好的例证,在业态组合方面,充分考虑了家庭各成员的需求,有华润万家超市、万达影院、孩子王以及星巴克等。而SM方面称,重庆人喜欢麻将,甚至不排除以后会引进高档的棋牌娱乐室。

分析:

餐饮、电影院、咖啡吧等都只是购物中心聚集人气的一种手段。更多的是希望通过“舌尖经济”或者“观影经济”的力量,让消费者餐前饭后随便逛逛,多少能刺激购买行为的产生。

重庆市零售商行业协会秘书长李云扬认为:“这不失为应对电商围剿的一种好方法,但并不是所有的商业项目都适用,也不是体验式项目越多就越好。商家要规划合理。”

地产开发商

走“集中式商业”路

据相关数据显示,从2013年至2014年,重庆主城区的大型购物中心数量将新增30多个。

商铺放量的激增。即便是龙湖这样崇尚自持的企业,也会有部分商铺出售。以时代天街一期为例,整个60万平米的商业,大约有20%留给投资客,如淘宝实体店、知名儿童游戏品牌等。华润万象城,在奢侈品领十分看中。此外, 万达也在购物中心的业态上进行调整。

可以说,以往,零售业和餐饮、娱乐业态的占比,大概是5∶5,但重庆很多开发商和运营商,都已经调整为4∶6乃至3∶7。

分析:

“非集中式商业,难以对抗电商。”业内人士认为,之所以集中式商业,能够比分散式商业更有增值空间,关键就在于能对抗电商的冲击。“因为传统的购物模式,被电商冲击得太厉害,尤其是传统零售业,于是每家开发商,都会增加体验式购物业态,在商业综合体中的比例。”晋愉地产副总王加利说。

“电商最缺乏的就是体验感,分散式商业要想做到体验感,难度很大,很难对抗电商的冲击,未来的增值空间不大。”龙湖方面认为。

百货卖场

走“优化升级”路

“购物中心的增加还只是一方面,更大的威胁来自于电商。”我市一位零售业资深人士称。

而对此,今年许多商场调整,要么“高端精品”升级,盯准高消费人群,要么重视“高龄化”消费群。

大都会广场,将原本在一个楼层的潮牌和高档男装分散到两层,二楼引进更多的国际一线品牌。而观音桥的世纪新都,则明确今年的调整方向,是品质化提升打造精品女装卖场。重百南坪商场调整定位有所不同,出售大众化的羊毛衫、中老年服装等的家居生活B馆扩容至近千平方米,同时缩减小家电的销售。。

分析:

无论如何,实体卖场的做法无非是想切中网购软肋,想和电商差异化竞争。但这些是否只是权宜之计?

“我们的主力消费人群年纪偏大,他们对于网络购物方面还相对生疏,但需求的产品销量非常稳定。”重百南坪商场策划部负责人认为,把握好点,就足以在电商的抗衡中站稳脚跟。

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